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              李彥宏:百度是不是Google并不重要,重要的是我們要做O2O

              百度似乎不再是大家口中的中國版 Google,這個搜索引擎起家的互聯網公司,已經展開大規模的 O2O 業務拓展。

              最近李彥宏在 DCM Ventures 大會上接受了 Re/code 的專訪,在專訪中,李彥宏介紹了百度未來的 O2O 發展戰略。我們選取了訪談中的內容進行編輯,希望給大家帶去一些有關 O2O 的新觀點。

              從這篇專訪中我們看到,百度似乎不再是大家口中的中國版 Google,這個搜索引擎起家的互聯網公司,已經展開大規模的 O2O 業務拓展。或許在公司建立之初,李彥宏曾設想百度將成為一個偉大的互聯網搜索引擎公司。不過現在,他認為百度未來的發展重點是 O2O ,而百度將成為連接互聯網和實體經濟的組織體。

              百度向 O2O 模式的轉換和中國互聯網轉型密切相關。我們看到,隨著網絡基礎設施的普及,中國網民數量正在經歷快速增長,而國人連接互聯網的方式正在從 Web 端轉向移動端。在 2012 年末百度就發現,越來越多的人通過在移動端訪問網站來獲取信息,而李彥宏的第一反應就是要將百度從一個桌面搜索公司轉變為一個移動搜索公司。兩年后百度在移動端的搜索流量超過了桌面搜索流量。

              盡管如此,移動端搜索服務的轉變對百度來說并不夠,李彥宏說:“在移動互聯網時代,百度需要一個閉環的商業模型,將用戶穩穩的抓住。如果用戶在各種各樣的 App 上花費了很多時間,那么百度就在丟失這些客戶。” 當時,百度看到用戶正在使用更多的 App 來獲取及時的信息和服務。“如果大家都在使用App,那搜索引擎就沒用了。”李彥宏解釋道。

              “利用 O2O 模式,我們可以將把用戶鎖定在百度的 App 和服務中 。百度會讓整個中國的經濟更有效率。” 李彥宏說。(編者注:這里提到的百度 App 可能是指現有用戶體量大的百度地圖、百度錢包和百度團購)

              向 O2O 轉型的另外一個重要原因源自對中國經濟狀況的審視。李彥宏說:“中國的市場經濟僅僅發展了 30 年,實體經濟還有很多的成長空間,互聯網和實體經濟相結合共同發展才能獲得更高的市場效率。”李彥宏用電影票的例子解釋道,“當百度決定提供利用線上訂電影票的服務時,我們看到平均一場電影的入座率只有 15%,大量的資源正在被浪費。通過 O2O 模式——線上訂票線下觀影,入座率可以達到 50%,甚至 80% 。” 目前,在百度訂電影票有兩個渠道,分別是百度團購和百度糯米。

              O2O 模式為百度帶來的是廣告收入的增長,這對百度來說十分關鍵。李彥宏說:“盡管現在 O2O 業務是賠本的,但未來一定會盈利。O2O 模式下,99%的線下廣告投放人都是百度的新客戶。新客戶是百度廣告業務的增長點。在之前,這些新客戶是沒有能力做線上推廣的。” 李彥宏舉例說,“從前小餐館沒有資源為自己打廣告,現在百度為它們拍照再放到網上,用戶通過百度了解這些餐館,再到線下體驗服務。”

              在 2014 年 12 月,百度戰略投資打車軟件 Uber,這一舉動被外界看作是百度邁向 O2O 進程中最重要的一步。李彥宏解釋了投資 Uber 的原因:當投資Uber 時,我們看重的是戰略價值。一是我們可以為 Uber 提供百度地圖,二是可以為 Uber 提供支付系統百度錢包。

              百度和 Uber 的合作并沒有止步于打車,李彥宏說:“任何一個領域都有發展的可能,只要邏輯說得通。百度的終極目標就是效率更高的提供給用戶更好的服務。”

              在被問及百度和 Google 的區別時,李彥宏笑著說:“兩家公司將會越來越不同,百度大多數的資源將用于連接人與服務。”

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